Бизнес-план для новой фирмы

1. Для чего необходим бизнес-план при создании новой фирмы? 
2. Цели и задачи разработки бизнес-плана организации 
3. Какие существуют виды бизнес-планов? 
4. Основные правила составления бизнес-плана для внешних инвесторов 

Зачем нужен бизнес-план на старте 

Открытие любой фирмы, вне зависимости от ее размеров и сферы деятельности, требует составления детального бизнес-плана, которые не только учтет все особенности проекта, но и позволит привлечь внешних инвесторов к его финансированию. Бизнес-план фирмы можно рассматривать, как программу действий, которые будут направлены на организацию стабильной работы новой организации. В нем в доступном, кратком и понятном виде приводятся описание будущего бизнеса, его задачи, способы их решения, желаемые результаты.

Цели и задачи разработки бизнес-плана организации 

celi-biznes-plana.jpg

Основной целью формирования бизнес-плана выступает определение шагов по созданию и организации деятельности фирмы в ближайшее время и на более отдаленные периоды. 

В числе же дополнительных целей можно выделить: 
  1. Демонстрация целесообразности создания фирмы внешним инвесторам и государственным структурам; 
  2. Аргументированное доказательство достижения намеченных количественных и качественных показателей, а также реальности намеченных результатов. 
Все указанные выше основные и дополнительные цели достигаются путем решения целого комплекса важных задач, в том числе: 
  • Определение наиболее благоприятной сферы функционирования; 
  • Оценка всех затрат, которые возникнут в силу создания новой компании; 
  • Установление рисков и оценка степени их воздействия на бизнес; 
  • Выявление наиболее эффективных способов использования ресурсов; 
Учитывая приведенные выше аспекты можно понять значение бизнес-плана в создании новой фирмы. Оно выражается в трех значимых функциях, которые выполняет этот документ:

  1. Бизнес-план выступает основой стратегического планирования. Данная функция выражается в том, что план может обеспечить движение бизнеса к высоким целям стратегического характера; 
  2. Он отвечает за эффективное текущее планирование. В документе прописывается все, что необходимо для эффективного планирования: цели, задачи, мероприятия, ресурсы, результаты. Это позволяет строить бизнес последовательно и эффективно контролировать результаты; 
  3. Он позволяет привлекать финансовые и материальные ресурсы со стороны. Собственных средств на создания фирмы предпринимателю может не хватить. Но ни частные инвесторы, ни государство не станут участвовать в проекте, не имеющем письменного аргументированного обоснования. 
Таким образом, бизнес план обобщает возможности создания и развития бизнеса, а также оценивает потенциальные риски и выстраивает строгую последовательность действий для достижения определенных результатов. 

Какие существуют виды бизнес-планов? 

Перед тем, как начать составление бизнес плана следует четко представлять, кто именно будет изучать этот документ и его использовать. В этом свете различают четыре основных вида бизнес планов: 
  • Проект внутреннего пользования;
  • План для осуществления комплексного финансового оздоровления; 
  • Бизнес план для получения заемных средств на развитие бизнеса; 
  • Внешний инвестиционный проект. 
Такие проекты обеспечивают решение одной конкретной и узкой задачи. Структуры этих документов отличаются друг от друга только отдельными разделами и порядком представления информации. В остальном же принцип составления бизнес проекта един: детальное описание бизнеса, рассмотрение его отдельных сторон (производства, маркетинга, кадров и т.д.), расчет прогнозных финансовых показателей.

vidi-biznes-plana.jpg
 
Бизнес планы разделяют также на внешние и внутренние.

Внутренние бизнес-планы затрагивают преимущественно уже действующий бизнес или ориентированы исключительно на учредителей нового. Такие бизнес планы создаются только для того, чтобы руководители фирмы могли точно знать порядок своих действий и примерно оценить размер своих затрат по проекту. Иными словами, внутренние планы имеют в основном техническое назначение.
 
Внешние бизнес-планы ориентированы на привлечение внимания лиц и организаций из внешней среды. Они могут быть нацелены на получение кредита, поиск партнеров или инвесторов. Посему у таких документов более серьезная смысловая нагрузка: они должны не просто описать бизнес, но и привлечь к участию в нем заинтересованных лиц.
 
Классификация бизнес планов по характеру поставленных в них целях. 
  • Организационные проекты 
  • Инновационные проекты 
  • Экономические проекты 
  • Социальные проекты
 
Организационные проекты предполагают реформирование компании, внедрение новой системы управления, смену формы собственности или организационно-правового статуса. Как правило, такие проекты реализуются на базе действующего бизнеса и характеризуются тем, что их количественные и качественные результаты сложно определить заранее. Это обусловлено тем, что система просто начинает работать эффективнее, а непосредственно финансовые результаты не всегда имеют мгновенный характер.
 
Инновационные проекты предполагает внедрение кардинально новых продуктов, услуг, бизнес-процессов. В таких бизнес планах отсутствует четкая цель. Результат также определяется с определенной степенью вероятности. Бизнес планы такого рода весьма изменчивы: зачастую их корректируют уже в процессе реализации. Инновационные проекты считаются самыми рискованными.
 
Экономические проекты выражаются в реализации коммерческих проектов, которые ставят своей целью получение прибыли. Такие бизнес планы включают переход на новую систему налогообложения, приватизацию отдельных объектов, а также финансовое оздоровление. Из всех видов бизнес планов этот тип отличается самыми конкретными результатами: по ним удобно рассчитать эффективность, а также установить точное число ресурсов и сроки реализации мероприятий. Социальные проекты обязательно затрагивают одну из общественно значимых областей – образование, здравоохранение, помощь отдельным группам граждан. Такие планы трудно предварительно оценить с позиции затрат ресурсов, сроков и конечных результатов. Социальный эффект бывает сложно измерить количественно, поскольку его результаты часто зависят от вероятностных и субъективных факторов. 

Основные правила составления бизнес-плана для внешних инвесторов 

Важно помнить, бизнес-план должен содержать лишь четкое описание проекта, в то время как детальную информацию лучше вынести в приложения. Для более глубокого понимания следует отметить, что проект, ориентированный на привлечение внешних инвесторов формируется с учетом следующих правил: 
  1. Все предполагаемые мероприятия должны излагаться в проекте в уверенном тоне с аргументированным практическим обоснованием; 
  2. Детальные подробности можно вынести в приложение: в самом же бизнес плане главное показать, что планируемые мероприятия сулят существенную выгоду; 
  3. Важно указывать не только на финансовый результат (прибыль), но и на социальный эффект (в особенности, если проект предусматривает привлечение государственных субсидий); 
  4. В документе следует привести конкретные сведения, касающиеся величины рынка, числа конкурентов, возможности роста спроса, а также конкурентные преимущества данного проекта; 
  5. Четкое описание портрета потребителя и необходимости продуктов (услуг, работ) для него в рамках конкретной территории; 
  6. Формирование комплексного SWOT-анализа, выявляющего возможные риски, требующие устранения, а также возможности и сильные стороны, на которые может опереться начинающий бизнес; 
  7. При построении прогнозов финансовых результатов и социального эффекта важно учитывать все барьеры и трудности – это придаст проекту реалистичности; 
  8. Инвесторы и государство должны быть уверены в компетентности лиц, которым они собираются доверить свои деньги и имущество, поэтому отдельной статьей в бизнес плане должно стать описание команды, вовлеченной в его создание и реализацию; 
  9. Документ должен содержать полный набор финансовых расчетов, схемы технологических процессов, копии договоров с контрагентами, расширенный анализ конкуренции, список основных потребителей товаров и т.д. 

pravila-biznes-plana.jpg

Детальные сведение и расчеты лучше перенести в приложение, которое удобнее оформить в виде отдельного документа. 

Подводя итоги, можно сделать вывод о том, что значение бизнес-плана для начинающего бизнеса выражается в необходимости оценки рыночной ситуации, как вне фирмы, так и внутри нее, при поиске инвесторов. Этот документ может в наилучшем виде обрисовать значимость самого проекта и значимость результатов его реализации, как с позиции финансовых результатов, так и с точки зрения социального эффекта

Комментарии



Нет комментариев


Оставить комментарий